Change als Chance

Was wäre, wenn Mitarbeiter in Change-Prozessen auch Chancen für sich selbst sehen und den Change aktiv und konstruktiv mitgestalten würden?

Kaum stellt man einen Begriff wie „Umstrukturierung“ oder Ähnliches in den Raum, schon schlägt einem eine Mischung aus Angst und Widerstand entgegen. Und das ist nachvollziehbar, denn wer wird denn schon gerne über seinen Kopf hinweg verändert, ohne zu wissen, wohin die Reise geht?

Change the Change

Doch muss das so sein? Warum nicht den Change-Prozess mit den Mitarbeitern gemeinsam entwickeln?

Die Vorgehensweise, Mitarbeiter aktiv mit einzubeziehen, macht immer mehr Schule. Mit gutem Grund: Denn wo sonst könnte ein Unternehmen mehr Ideen und Fachkompetenz bekommen als von den Menschen, die tagtäglich die Praxis des Unternehmens leben?

Ein weiterer, wesentlicher Faktor ist, dass durch die aktive Einbeziehung auch Transparenz und Orientierung sehr gut hergestellt werden können. Und das vermittelt Sicherheit und Wertschätzung.

Denn spätestens jetzt, im Zeitalter von Industrie 4.0, Agilität, Selbstführung und Fachkräftemangel sollte uns klar sein, dass die Wirtschaft und die Mitarbeiter nicht mehr so „ticken“, dass von oben alles entschieden und hingenommen wird. Mitarbeiter sind wertvolle Mit-Denker. Nicht zuletzt deshalb bilden viele Unternehmen inzwischen ihre eigenen, internen Change Agents aus.

Lust auf Neues

Eine gewisse Stabilität, Orientierung und Transparenz sind Schlüsselfaktoren, die Mitarbeiter brauchen, um sich in einem Change-Prozess sicher fühlen zu können. Und wer zu Beginn eines Change-Prozesses Sicherheit und Vertrauen schafft, der schafft damit die Basis, auf der Lust auf Neues auch bei den Mitarbeitern wachsen kann.

Auch das ist eines der Argumente dafür, Change-Prozesse nicht oder nicht nur durch externe Berater durchführen zu lassen, sondern durch interne Change Agents.

Unser Fazit: Wer interne Change-Agents ausbildet, plant langfristig: Change Agents begleiten im Idealfall nicht nur eine Umstrukturierung. Sondern sie bilden die Fähigkeit aus, Visionen in handlungsleitende Konzepte zu verwandeln und umzusetzen.

 

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Sabine Fuelber

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