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  • Veranstaltungsdatum 2021/04/27  -  ganztags
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Digitale Instrumente für die Optimierung der Führungsleistung

Führung wird – aktuell beschleunigt durch die Auswirkungen der Pandemie – immer „digitaler“: Aber gerade die (erzwungene) Führung auf Distanz erfordert trotzdem eine Nähe, die durch digitale Instrumente durchaus unterstützt und trotzdem hergestellt werden kann.

Dieses Seminar zeigt Ihnen zielgerichtete digitale Lösungen und Apps für Smartphones, die Führungskräfte in ihrem Alltag unterstützen, um auch und gerade auf Distanz die verschiedenen Aspekte von Führung digital zu unterstützen. Egal ob sie die Apps flächendeckend in Ihrer Organisation einführen werden, oder Sie nur als Tipp und Anregung für eine optionale Unterstützung anbieten wollen: sie werden für Führungskräfte in jedem Fall ein Gewinn sein.

Ihr Nutzen

Sie lernen verschiedene Apps für unterschiedliche Herausforderungen des Führungsalltags kennen und probieren sie selbst aus, um auch auf Distanz noch besser führen zu können – „Digital Augmented Leadership“.

Diese Veranstaltung gibt insbesondere Führungskräften einen Überblick zur Unterstützung im Führungsalltag.

Für Personal- und Organisationsentwickler gibt es zwei separate Veranstaltungen, die sich jeweils mit der PE und OE-Perspektive beschäftigen, und hierfür auch noch spezifische App’s für weitere Anwendungsfelder vorstellen, um dadurch zum kompetenten Berater für digital unterstütze Führung, Personal- und Organisationsentwicklung zu werden.

Sie erhalten ein qualifiziertes Masterclass Zertifikat der Business Professional Academy GmbH.

Inhalte

Apps als „digitale Helferlein“ im Führungsalltag

  • Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte?
  • Welche Führungskompetenzen können digital unterstützt werden?

Mitarbeitende auswählen und fördern

  • Erstellen eines Mitarbeiter-Portfolios
  • Planung von individuellen Fördermaßnahmen
  • Evaluation der Entwicklung von Mitarbeitenden
  • Beispiel: Die „Talent Portfolio App“

Informationen aufbereiten und Aufgaben erfolgreich delegieren

  • Aus Unterlagen und Veranstaltungen konkrete Aufgaben ableiten
  • Aufgaben delegieren
  • Die Umsetzung sicherstellen und evaluieren
  • Beispiel: Die App „ActExs“ (Action-Extracts)

Veränderungen nachhaltig sicherstellen – und messbar machen

  • Beteiligte (Stakeholder) von Veränderungsprozessen definieren
  • Die Erfolgsfaktoren eines Veränderungsprozesses messen
  • Rückmeldungen an Führungskräfte geben – Erfolge nachhaltig machen
  • Beispiel: Der „Change Indicator“

Wie geht es meinen Mitarbeitenden im Home-Office? – Der digitale Pulscheck

  • Nähe trotz Abstand herstellen
  • Wie lässt ich kontinuierlich „der Puls fühlen“?
  • Ansätze das Engagement aufrecht zu erhalten
  • Beispiel: Das „Employee Puls Survey“

Wie laufen unsere Projekte? – Monitoring der Erfolgsfaktoren

  • On Time / On Budget / On Quality: kann man wirklich alles haben
  • Die Erfolgsfaktoren des Projektes kontinuierlich bewußt machen
  • Die Wirkung von Interventionen im Projekt evaluieren
  • Beispiel: Der „Project Indicator“

Wie Läuft es in meinem Team? – Wie ist die Teamleistung?

  • Wie sieht das Leistungsklima im Team aus?
  • Wo liegen fördernde und hemmende Faktoren?
  • Wie lässt sich die Teamleistung verbessern?
  • Beispiel: Der „Team Performance Indicator“

Unternehmenswerte nachhaltig machen – Miss es oder vergiss es

  • Wie lassen sich unternehmenswerte „messen“?
  • Führungskräfte bei der Implementierung von Unternehmenswerten unterstützen
  • Rückmeldungen an Führungskräfte geben – Erfolge nachhaltig machen
  • Beispiel: Der „Values Indicator“

Apps und digitale Instrumente Implementieren

  • Strategien für die erfolgreiche Implementierung
  • Adaption von Tools für unternehmensspezifische Lösungen
  • Praxisbeispiele
  • Transferplanung

Ihr Trainer-Team

Vivian Lorenz


Frau Lorenz war über 7 Jahren als Retail-Managerin und über 18 Jahre im internationalen Vertrieb tätig. Während dieser Zeit gewann sie umfangreiche Erfahrungen als Sales-Trainerin sowie als Trainerin für junge Führungskräfte. Sie berät neben Ihrer Trainertätigkeit auch Organisationen bei der Implementierung digitaler Instrumente für die Personal- und Organisationsentwicklung.

Guido Betz


Herr Betz ist Vorstand der Lead1ng AG. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung in der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung, sowie in Beratung, Moderation und Training von Top-Führungskräften. Er hat zahlreiche digitale Tools konzipiert und bei Unternehmen erfolgreich implementiert.

Alle Informationen auf einen Blick

Umfang
1 Tag

Termine und Zeiten
14.12.2020 in München – ggfs auch rein virtuell entsprechend der aktuellen Pandemie-Situation >> Durchführungs-Garantie!

Zeiten: 10.00 Uhr bis 17.00 Uhr

Zertifizierung:
Teilnehmende erhalten ein qualifiziertes BPA-Masterclass-Zertifikat zum Einsatz aller Instrumente.

Ihre Investition
Für Kunden der KKAG und-Teilnehmer*innen an unseren DGFP-Veranstaltungen: 20 % Rabatt.
Sprechen Sie uns an – Sie erhalten von uns einen Rabatt-Code oder eine Erstattung.

Vollzahler-Tarif: 490,00 €
(zzgl. MwSt.)

Die Preise verstehen sich inklusive Seminarunterlagen und Seminar-Getränken.
AGB: Nach Anmeldung erhalten Sie eine Auftragsbestätigung/Rechnung. Bei Storno bis zu 10 Tagen vor der Veranstaltung werden 50% des Preises fällig. Ersatzteilnehmer sind jederzeit willkommen.

Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz!

 

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