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  • Veranstaltungsdatum 2021/05/11  -  ganztags
  • Veranstaltungsort Karlstr. 19, München
  • Kontakt +49 711 8827 401
  • E-Mail [email protected]
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Indikatoren, KPI’s, Management-Systeme

Wir haben uns diese Pandemie nicht ausgesucht – aber diese „erzwungene Erfahrung“ bietet bei all den Herausforderungen auch zahlreiche Chancen die Digitalisierung im Unternehmen nun mit großen Schritten zu beschleunigen: für vieles ist nun nicht nur der Boden bereitet – Führungskräfte und Mitarbeiter erwarten, daß es hier zügig voran geht! Es geht mehr denn ja darum nicht Opfer sondern mit dem richtigen Augenmaß Wegbreiter einer sinnvollen Entwicklung zu werden.

Ihr Nutzen

Dieses Seminar für betriebliche Organisationsentwickler und Change-Berater erhöht Ihre Beratungskompetenz nicht nur innerhalb des Personalwesens, sondern auch für die Beratung von Führungskräften. Es zeigt Ihnen auf, was mit wenig Aufwand und geringen Budgets in vielen konkreten Anwendungsfeldern der OE und des Change management möglich ist. Dabei liegt der Schwerpunkt darauf „quick & clean“ schnelle Lösungen zu implementieren, die schnell weiterhelfen – ohne langwierige IT-Projekte anzetteln zu müssen. Schnell geholfen ist doppelt geholfen.

In Ergänzung zu dieser Veranstaltung gibt es für Personalentwickler unmittelbar vor dieser Veranstaltung ein weiteres Seminar, daß den Schwerpunkt bei digitalen Instrumenten im Bereich der Personalentwicklung setzt. Für die Buchung beider Veranstaltungen gibt es einen entsprechenden Nachlass.

Insbesondere für Führungskräfte gibt es eine separate eintägige Veranstaltung, in der verschiedene App’s für den Führungsalltag vorgestellt werden.

Sie erhalten ein qualifiziertes Masterclass Zertifikat der Business Professional Academy GmbH.

Inhalte

Die Zeit ist reif: Warum der Boden für Digitalisierung gut vorbereitet ist

  • Aktuelle  Studien zum Thema Digitalisierung in der Personalentwicklung
  • SWOT-Analyse des eigenen Unternehmens um Chancen zu identifizieren
  • Felder für weitere Digitalisierung in der PE
  • Ergänzungen und Schnittstellen in Personalwirtschaftssysteme

An zwei praxisnahen Tagen mit viel Raum zum Ausprobieren lernen Sie verschiedene Apps und digitale Instrumente zu den nachfolgenden Themengebieten kennen:

Wie agil ist unser Unternehmen?

  • Wie nehmen wir Veränderungen im Umfeld war / wie gut reagieren wir darauf?
  • Eine einfache Bestandaufnahme in der Organisation
  • Vergleich der verschiedener Organisationseinheiten
  • Beispiel: Der „Agility Indicator“

Wie stark ist die Vertrauenskultur im Unternehmen?

  • Wie vertrauen Teammitglieder einander?
  • In welchen Aspekten läuft es gut – wo gibt es Knackpunkte?
  • Wie verbessern wir unsere Vertrauenskultur?
  • Beispiel: Der „Trust Indicator“

Wie gut laufen unsere Veränderungsprozesse?

  • Mit 12 kurzen Fragen regelmäßig den Fortschritt von Veränderungsprozessen messen
  • Wie treiben Führungsskräfte Veränderungen konkret in ihrem Verantwortungsbereich?
  • Reporting von Prozessen an die Geschäftsleitung
  • Beispiel: Der „Change Indicator“

Veränderungen nachhaltig sicherstellen – und messbar machen

  • Beteiligte (Stakeholder) von Veränderungsprozessen definieren
  • Die Erfolgsfaktoren eines Veränderungsprozesses messen
  • Rückmeldungen an Führungskräfte geben – Erfolge nachhaltig machen
  • Beispiel: Der „Change Indicator“ und das „Stakeholder Change Feedback“

Wie laufen unsere Schlüsselprojekte?

  • Ein Frühwarnsystem, ob Zeit, Budget und Qualität auf der Spur sind
  • Interventionsmöglichkeiten für Projektleitungen
  • Wie ist die Stimmung im Team – und bei den Kunden?
  • Beispiele: Der „Project Indicator“ und der „Project Quick Check“

Unternehmenswerte nachhaltig machen – Miss es oder vergiss es

  • Wie lassen sich unternehmenswerte „messen“?
  • Führungskräfte bei der Implementierung von Unternehmenswerten unterstützen
  • Rückmeldungen an Führungskräfte geben – Erfolge nachhaltig machen
  • Beispiel: Der „Values Indicator“

Apps und digitale Instrumente Implementieren

  • Strategien für die erfolgreiche Implementierung
  • Adaption von Tools für unternehmensspezifische Lösungen
  • Umgang mit Mitbestimmung
  • Praxisbeispiele
  • Transferplanunng

Ihr Trainer-Team

Vivian Lorenz


Frau Lorenz war über 7 Jahren als Retail-Managerin und über 18 Jahre im internationalen Vertrieb tätig. Während dieser Zeit gewann sie umfangreiche Erfahrungen als Sales-Trainerin sowie als Trainerin für junge Führungskräfte. Sie berät neben Ihrer Trainertätigkeit auch Organisationen bei der Implementierung digitaler Instrumente für die Personal- und Organisationsentwicklung.

Guido Betz


Herr Betz ist Vorstand der Lead1ng AG. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Berufserfahrung in der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung, sowie in Beratung, Moderation und Training von Top-Führungskräften. Er hat zahlreiche digitale Tools konzipiert und bei Unternehmen erfolgreich implementiert.

Alle Informationen auf einen Blick

Umfang
1,5 Tage

Termine und Zeiten
11. – 12.05.2021 in München – ggfs auch rein virtuell entsprechend der aktuellen Pandemie-Situation >> Durchführungs-Garantie!

Zeiten:

Start Tag 1: 13.00 Uhr

Ende Tag 2: 16.00 Uhr

Zertifizierung:
Teilnehmende erhalten ein qualifiziertes BPA-Masterclass-Zertifikat zum Einsatz aller Instrumente.

Eine Test-Lizenz für jedes Instrument ist im Preis enthalten!

Ihre Investition
Für Kunden der KKAG und-Teilnehmer*innen an unseren DGFP-Veranstaltungen: 20 % Rabatt.
Sprechen Sie uns an – Sie erhalten von uns einen Rabatt-Code oder eine Erstattung.

Frühbucher-Tarif (bis 15.01.2021): 550,00 €
(zzgl. MwSt.)

Vollzahler-Tarif: 730,00 €
(zzgl. MwSt.)

Für Corporate-Kunden der KKAG und Teilnehmer an DGFP-Veranstaltungen bieten wir Sonderpreise an. Fordern Sie Ihren Gutscheincode an unter: [email protected]

Die Preise verstehen sich inklusive Seminarunterlagen und Seminar-Getränken.
AGB: Nach Anmeldung erhalten Sie eine Auftragsbestätigung/Rechnung. Bei Storno bis zu 10 Tagen vor der Veranstaltung werden 50% des Preises fällig. Ersatzteilnehmer sind jederzeit willkommen.

Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz!

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