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  • Veranstaltungsdatum 2021/06/01  -  ganztags
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Führungskultur gezielt weiterentwickeln

Kurzbeschreibung

Führungskräfteentwicklung (FKE) ist einer der zentralen Hebel zur Erreichung strategischer Unternehmensziele und zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Daher hängt von der professionellen Ausrichtung der FKE mehr ab als die individuelle Weiterentwicklung der einzelnen Führungskräfte. Neue Anforderungen an Führungskräfte erfordern zudem immer wieder „frische“ Impulse für die Führungsmannschaft. Und auch methodisch ergeben sich in Zeiten von Online- und Blended Learning laufend ganz neue Möglichkeiten, die es zu integrieren gilt.

Wir setzen in diesem Impulstag auf drei Ebenen an:

  • Die richtigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche Führung gestalten
  • Führungskräfteentwicklung: Trainings und Programme konzipieren
  • Im Führungsalltag den Leadership Support sicherstellen

Sie lernen neue Ansätze einer zeitgemäßen FKE kennen und erhalten Tipps und Praxisbeispiele, die Sie direkt in Ihrer Organisation umsetzen können. Wir gehen dabei eher in die Breite als in die Tiefe – sodass Sie viele unterschiedliche Impulse mitnehmen und auf Ihre spezifischen Ziele anpassen können.

Nutzen

Sie lernen praxiserprobte Ansätze und Beispiele sowie konzeptionelle und methodische Vorschläge von Experten aus der Praxis kennen. Nach dem Seminar können Sie Ihre eigene FKE zielgerichteter auf- und umsetzen, Sie erhalten viele konkrete Anregungen und Tipps zur Optimierung oder Neugestaltung Ihrer FKE und können diese zukunftsorientiert und agil weiterentwickeln.

Das Impuls-Training eignet sich für alle, die für Führungskräfteentwicklung in ihrem Unternehmen verantwortlich sind oder sich auf diese Aufgabe vorbereiten möchten. Erfahrene Personalentwickler können ihre bereits bestehende FKE auf den Prüfstand stellen und optimieren. Und wer seine FKE neu aufsetzen will, erhält hier das passende Rüstzeug.

Inhalte und Agenda

Den richtigen Rahmen für Führungskräfteentwicklung setzen

  • Zentrale Grundlagen der FKE
  • Führungsleitlinien und Werte als Basis für die FKE etablieren
  • FKE für das eigene Unternehmen maßgeschneidert gestalten
  • Wie Führungsmodelle einen sinnvollen Rahmen für die FKE schaffen
  • Führungstagungen und Arbeit mit Großgruppen

Führungskräfteentwicklung – Trainings und Programme konzipieren

  • Leadership-Kompetenzen: Welche Fähigkeiten benötigen Ihre Führungskräfte – und wie entwickeln Sie diese?
  • Zeitgemäße Methoden und didaktische Ansätze für Ihre FKE nutzen
  • Die Online- und Blended-Landschaft für FKE ausgestalten
  • Neue Führungstrends und -ansätze integrieren: Agilität, Blended Leading, virtuelle Führung, Positive Leadership und viele weitere Beispiele
  • Marktplatz der Formate: Vom „Nugget“ bis zum mehrmoduligen Programm
  • FKE durch digitale Instrumente und LIVE-Online-Trainings: Führungstools und -systeme (wie bspw. MS Teams) nutzen, Online-Lernreisen, Arbeit mit LMS
  • Beispielhafte Praxiskonzepte für aktuelle Führungs-Herausforderungen: von der Nachwuchsförderung bis zu Angeboten für erfahrene Führungskräfte

Leadership Support auch im Führungsalltag sicherstellen

  • FKE-Transfer im digitalen Zeitalter neu denken – Tipps und Praxisbeispiele
  • Teamentwicklung, Coaching und Peer-Angebote
  • Workshops, Klausuren und Change aus der Personalentwicklung begleiten

Trainer Team:

Jan Ahrens


Herr Ahrens war lange Jahre interner Personalentwickler bei einem internationalen M-DAX-Unternehmen. Seit über 10 Jahren setzt er als Berater mit den Personalentwicklungs-Abteilungen großer Konzerne und mittelständischer Unterhemen Programme in die Praxis um. Er verantwortet als Regionalleiter-Nord bei der KKAG die Standorte Hamburg, Berlin und Andernach.

Max von Mosch


Herr von Mosch ist systemischer Berater und Trainer, und leitet den Berliner Standort der KKAG. Nach seiner ersten Karriere als Unternehmer betreut er seit 2016 bei der KKAG nationale und internationale Projekte, vor allem im Bereich der Führungskräfteentwicklung.

Alle Informationen auf einen Blick

Termin und Ort
01.06. – 02.06.2021

in Berlin

ggf. auch rein virtuell entsprechend der aktuellen Pandemie-Situation

Seminarzeiten:
Beginn 1. Tag: 13.00 Uhr
Ende 2. Tag: 16.00 Uhr

Zertifizierung:
Teilnehmer erhalten ein qualifiziertes BPA-Zertifikat zum Einsatz aller Instrumente.

Investition
Präsenz oder virtuell

Frühbucher-Tarif bis zum 01.05.2021: 550, – € (zzgl. MwSt.)

Vollzahler-Tarif: 750, – € (zzgl. MwSt.)

Für Corporate-Kunden der KKAG und Teilnehmer an DGFP-Veranstaltungen bieten wir Sonderpreise an. Fordern Sie Ihren Gutscheincode an unter: [email protected]

Die Preise verstehen sich jeweils inklusive digitaler Unterlagen (bei Präsenzveranstaltung incl. Seminargetränken)

Auszug aus AGB: Nach Anmeldung erhalten Sie eine Auftragsbestätigung/Rechnung. Bei Storno bis zu 10 Tagen vor der Veranstaltung werden 50% des Preises fällig. Ersatzteilnehmer sind jederzeit willkommen.

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