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  • Veranstaltungsdatum 2021/06/09  -  ganztags
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Schneller Lernen im digitalen Zeitalter

Kurzbeschreibung

Die Umsetzung der Unternehmens-Strategie ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Dies gelingt jedoch nur, wenn Mitarbeitende und Führungskräfte über die nötigen erfolgskritischen Kompetenzen verfügen. Genau das ist die Aufgabe der strategieumsetzenden Personal- & Organisationsentwicklung (POE).
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre POE im Unternehmen strategischer aufstellen – praxisorientiert und konkret. Sie lernen, die richtigen, also für Ihr Unternehmen strategisch wichtigen, Themen zu identifizieren und für diese Themen passgenaue und überzeugende Konzepte zu erstellen. Neben vielen Beispielen aus der Praxis bleibt genügend Raum, um Ihre eigenen Fragestellungen einzubringen und dazu konkrete Ideen mitzunehmen, u.a. in einer individuellen Coaching-Session.

Nutzen

  • Sie lernen, wie Sie mit einer strategieumsetzenden Personalentwicklung einen professionellen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
  • Sie lernen die wesentlichen Instrumente und Maßnahmen der strategieumsetzenden Personal- & Organisationsentwicklung kennen
  • Sie lernen, wie Sie gezielt den konkreten Bedarf im Unternehmen ermitteln, erfolgreiche Konzepte erstellen und die Maßnahmen entsprechend evaluieren.
  • Sie lernen, Veränderungsprozesse im Unternehmen effektiv seitens der Personalentwicklung zu begleiten.
  • Sie erhalten viele praxiserprobe Instrumente und Leitfäden für Ihre individuelle PE-Arbeit.
  • Die Teilnahme beinhaltet eine individuelle Coaching-Stunde, in der Sie mit einem der Referenten an Ihren Projekten arbeiten.

Inhalte und Agenda

Modul 1

  • Grundlagen der strategieumsetzenden Personalentwicklung
  • Personalentwicklung in der globalen und digitalen Welt:
    • New Work, New Normal, Blended Leading®
  • Erfolgskonzepte der strategieumsetzenden Personalentwicklung
  • Personalentwicklung im Unternehmenskontext strategisch aufsetzen
    • Status quo Analyse der aktuellen Situation
    • Management der PE-Funktion: Der PE-Steuerkreis
    • Rollen und Verantwortungen im PE-Gesamtsystem
  • Instrumente & Methoden der Personalentwicklung
  • Lernen im Unternehmen: Planen, Umsetzen, Evaluieren
    • Professionelle Bildungsbedarfsermittlung
      • Strategische vs. operative Bedarfsermittlung
      • Instrumente der Bedarfsermittlung
    • Konzepte strategischer Personalentwicklung
    • Förderprogramme als Investition in die personelle Zukunftssicherung
      • Entwicklung von Potenzialträgern & Nachwuchskräften
      • Entwicklungsprogramme für Führungskräfte
      • Praxisbeispiele
    • Lernformate: Online, Offline, Blended
    • Instrumente für Transfersicherung sinnvoll nutzen
    • Bildungscontrolling für Weiterbildungsmaßnahmen

Transferphase inkl. Coaching-Session

Modul 2

  • Weitere Konzepte und Tools der strategieumsetzenden POE
    • Nachfolgeplanung und Talentmanagement
    • Entwicklung von Schlüsselpersonen und -abteilungen
    • Teambildung – auch im Kontext der Diversität
    • Kultur und Unternehmenswerte entwickeln
    • Digitale Unterstützung der PE- und Leadership-Prozesse
      • Praxisbewährte Tools
  • Veränderungsprozesse aus der Personalentwicklung heraus begleiten
    • SAVE Modell©
    • Die Change Roadmap
    • Instrumente der Mitarbeitermobilisierung
  • Kompetenzen und Rolle des strategieumsetzenden Personalentwicklers
    • Neue Kompetenzfelder
    • Kurator und Instructional Designer

Trainer Team:

Patrick Malcolm Schröder


Herr Schröder ist Vorstand der Kommunikations-Kolleg AG. Er verfügt über mehr als 22 Jahre Berufserfahrung im Bereich der strategieumsetzenden Personal- und Organisationsentwicklung. Als Berater und Trainer betreut er nationale und internationale Führungskräfteentwicklungs- programme. Herr Schröder tritt u.a. bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) und Management Circle auf.


Jan Ahrens


Herr Ahrens war lange Jahre interner Personalentwickler bei einem internationalen M-DAX-Unternehmen. Seit über 10 Jahren setzt er als Berater mit den Personalentwicklungs-Abteilungen großer Konzerne und mittelständischer Unterhemen Programme in die Praxis um. Er verantwortet als Regionalleiter-Nord bei der KKAG die Standorte Hamburg, Berlin und Andernach.

Alle Informationen auf einen Blick

Termin und Ort
2* 2 Tage
09.-10.06.21 & 06.-07.10.2021

in Andernach
ggf. auch rein virtuell entsprechend der aktuellen Pandemie-Situation

Seminarzeiten:
Beginn 1. Tag: 10.00 Uhr
Ende 2. Tag: 16.00 Uhr

Zertifizierung:

Investition
Präsenz oder virtuell

Frühbucher-Tarif (bis 10. Mai 2021): 1.520,- €(zzgl. MwSt.)

Vollzahler-Tarif: 1.890,- € (zzgl. MwSt.)

Für Corporate-Kunden der KKAG und Teilnehmer an DGFP-Veranstaltungen bieten wir Sonderpreise an. Fordern Sie Ihren Gutscheincode an unter: [email protected]

Die Preise verstehen sich jeweils inklusive digitaler Unterlagen (bei Präsenzveranstaltung incl. Seminargetränken)

Auszug aus AGB: Nach Anmeldung erhalten Sie eine Auftragsbestätigung/Rechnung. Bei Storno bis zu 10 Tagen vor der Veranstaltung werden 50% des Preises fällig. Ersatzteilnehmer sind jederzeit willkommen.

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