Beschreibung
Aus dem Inhalt
- Den richtigen Rahmen für Führungskräfteentwicklung setzen
- Führungsleitlinien und Werte als Basis für die FKE etablieren
- Führungskräfteentwicklung – Trainings und Programme konzipieren
- Zeitgemäße Methoden und didaktische Ansätze für Ihre FKE nutzen
- Neue Führungstrends und -ansätze integrieren: Agilität, Blended Leading, virtuelle Führung, Positive Leadership und viele weitere Beispiele
- FKE durch digitale Instrumente und LIVE-Online-Trainings: Führungstools und -systeme (wie bspw. MS Teams) nutzen, Online-Lernreisen, Arbeit mit LMS
- FKE-Transfer im digitalen Zeitalter neu denken – Tipps und Praxisbeispiele
- Teamentwicklung, Coaching und Peer-Angebote
- Workshops, Klausuren und Change aus der Personalentwicklung begleiten
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